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本公司隆重召开2012年度工作总结表彰大会
来源：集团综合管理部 发布：2013-3-1 隶属：集团新闻 点击：23771
【本网讯】2月28日下午，本公司隆重召开2012年度工作总结暨表彰先进大会，董事长、总经理吴全强在大会上作了《励精图治 攻坚克难 全力开创2013年天洋集团工作新局面》主题报告。
吴总在报告的开篇中指出，今天召开2012年度总结表彰大会，部署2013年总经理工作目标任务，目的很明确，就是狠抓当前，动员公司全体员工团结拼搏、攻坚克难、励精图治、奋发实干，为全力开创今年工作的新局面而努力奋斗！
吴总报告的第一部分，充分肯定了公司2012年取得的不凡业绩。他说，2012年，是汽车行业经济下行的一年。面对严峻的形势，我们天洋人没有退缩，没有畏惧，更没有气馁，而是在集团公司领导的带领下，奋发图强、奋力拼搏、奋勇争先，基本实现了预期的工作目标。集团公司范围实现销售收入4.2亿元，销售小福星整车11056台，车厢车架22313台，塑料件零部件30万余件。
他说，2012年，是我们集团公司所属子公司独立运营，并已初步形成体系的重要一年。新天洋公司小福星等小卡产品实现规范化生产，并且进一步扩大生产能力；镇江汽车制造厂成功搬迁并迅速恢复生产，第一年就实现盈利；零部件公司与依达公司正式合并后实现了生产扩能，创造了为南维柯车架车厢配套22313台的历史记录。2012年是集团公司战略投资项目全面展开的一年。宝华基地从建设阶段转到项目进场阶段；跃龙公司去年引进上汽伊斯坦纳车架项目已完成试产；改装车项目也进入宝华基地，正在进行新产品申报公告的工作；连云港天洋公司在总装生产线试产之后，又进行了驾驶室焊装线的项目建设，同时积极洽谈引进新能源汽车项目。总的来说，过去一年我们公司主要在三个方面取得了较好的成绩：一是改革营运模式，提高营运效益。二是部门履职管控，提高集团运行质量。三是员工争先创优创出新的业绩。
总结我们公司过去一年所取得的成绩，应该说是我们公司各级管理者、各子公司领导和广大员工共同努力的结果。在这里我谨代表集团公司董事会，向各位领导和一年来拼搏奉献在各个岗位的全体员工表示衷心的感谢！
吴总报告的第二部分，着重对2013年的总经理工作目标进行了全面部署。他说，2013年，江苏天洋集团要以党的“十八大”精神为指导，将全年定为战略发展调整年，产品区域整合年，继续调结构、促稳定、保增长的发展年。天洋集团将领导各子公司建立健全管理体系；加大计划管理职能、市场开发和新产品研发力度；实施生产（制造）成本有效管控；强化各级管理岗位职责目标管理；用求实、务实的工作精神，强化和推进体制改革，加快转型升级；弘扬企业文化，用市场机遇、企业责任、工作信心铸就天洋新一年的辉煌。
2013年集团公司总经营目标是：连云港天洋公司、镇江跃龙公司、新天洋公司的整车生产、装配、发交达到2.4万辆；制造成本同比下降15%，利润同比增长8%；零部件（车厢车架）、南京新宏洋、镇江汽车制造厂各项经济指标同比增长20%；制造成本同比下降15%，利润同比增长10%。集团公司全年销售收入确保实现8亿元，力争实现8.5亿元。
为实现上述这个总目标，我们一要牢牢抓住产品升级、市场增量和区域调整这条主线，为打造一个产品集约化、发展规模化、各项经济指标全面增长的天洋集团而努力奋斗！要坚定不移地提高企业管理水平，建立健全管理体系，强化各级员工的责任感和落实岗位职责，提升各级员工的工作能力和执行力，努力培养用心、精心、虚心的敬业精神，加大对人力资源的投入力度，不断进行企业文化建设，塑造天洋品牌，打造一支战斗力强的优秀员工队伍，增强企业可持续发展能力。二要切实搞好生产规模整合。集团公司从长远发展考虑，整体统筹规划，逐步整合并实施将新厂区建设成为车厢车架、焊装、涂装、总装、检测、仓储等具有较高水平、综合产能为年产十万辆小卡汽车的生产基地，今年计划完成5万台；对老厂区调整改造，通过两年努力，把老厂区建设成具有国内先进水平的注塑件综合生产加工基地，零部件及天窗产品销售收入同比大幅度提升；车厢、车架、镇汽厂产品统筹规划，同步壮大；实施和加快推进产业化进程的战略目标，为实现产品集约化、发展规模化、扩大内需和出口经济总量全面增长和长足发展。
吴总强调，要全面实现今年的总目标，必须采取五项保障措施：一是将总目标分解落实到各部门、各子公司、各岗位、各责任人。二是强化计划管理。三是实施绩效考核制度。四是确保新品开发和新市场开发目标完成。五是加快项目研发、科技创新和资产管理步伐。
最后，吴总慷慨激昂地说：同志们，2013年的工作任重而道远。2013年的总经理工作目标，要求我们天洋集团全体员工去落实、去实施，这是摆在我们面前的新课题和新任务。在新形势下我们要以自加压力的方式去挑战自我，振奋精神，奋力拼搏，变压力为动力，把计划目标分解细化到每个生产工作环节、每个岗位，不折不扣的完成！我们要真正做到：生产计划严密有序、工作调控科学合理；用创新思维优化改革；在保证质量和市场开发上下功夫；在扩大市场、打造品牌、整合资源、提高效益上打一场翻身仗！并将责任落实到人，倒排时间和节点表，挂图作战。
我们已经跨入了“十二五”的第三个年头。在党的十八大精神指引下，在上级党委、政府的正确领导和大力支持下，在集团公司全体员工的努力拼搏下，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！
会上，6个子公司总经理就如何确保实现和超额完成2013年总经理工作目标任务作了表态性发言。
会上还对2012年度取得优异成绩的6个先进集体、6个先进标兵、10个先进工作者、7个生产能手、7个技术能手进行了表彰。
大会由公司副总经理陈翔主持，并提出了贯彻大会精神的意见。陈副总说，吴总的报告很好的总结了集团公司2012年取得的成绩，同时也指出了存在的不足、分析了原因、指出了解决问题的措施，并对集团公司2013年的工作进行了全面的部署。任务很明确，措施很到位，操作性很强，只要我们大家同心同德、共同努力是一定是能够实现的。会后，集团公司所有员工都要好好学习、深刻领悟，并融入到各自的实际工作中，创出新业绩为天洋集团争光添彩。（集团综合管理部供稿）
下图为总结表彰大会场景
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